複雑な状況を整理し、
プロジェクトを前へ。

01現場責任者の採用を起点に、運営体制を設計

まず、現場を任せられる人材の採用を優先しました。その責任者を中心にチームが動けるよう、必要な役割と仕組みを整理。必要な人材や協力者をつなぎ、現場が自ら運営できる体制づくりを進めました。

02日々の運営から、必要な人員・物資を具体化

類似施設の情報を参考に、基本となる運営オペレーションを設計。必要なポジションと人数、運営に使う物資を洗い出し、採用・調達の計画につなげました。

03採用・運営計画を収支に反映し、事業モデルを再検討

必要な人員と運営体制をもとに、収支計画を見直しました。開業後も事業として成り立つモデルかを検討し、採用・運営・収支の3つを行き来しながら計画を組み直しました。

04行政への説明・申請と、金融機関への相談を並行して推進

事業計画の具体化と並行して、行政への説明や申請に関する調整を進めました。

また、開業準備に必要な費用だけでなく、稼働後の資金繰りも見据え、いつまでに融資が必要になるかを整理。相談先となる銀行の選定、面談の日程調整を行い、各銀行との面談にも同行しました。

採用・運営の準備と資金面の準備を結びつけ、開業に向けた調整を進めました。